為加強“三零”目標管理，針對路隊管理及執行存在的薄弱環節，萊山公司成立工作專班，組織開展為期一個月的路隊管理診斷工作。

通過開展路隊現場觀摩交流找差距、找短板、找不足，提升路隊安全生產水平和服務保障能力；通過會議督導提升路隊培訓成效，切實解決培訓會議形式化、走過場的現象；開展意見建議征集活動，直面路隊管理在安全生產、運營服務、節能降耗、后勤保障等方面的難點堵點痛點問題；走進公交車廂、站點，督導駕駛員的規范操作行為,有效預防和降低交通事故安全風險；開展場站綜合檢查對老舊停運車輛技術狀況、消防安全、用電安全、標志標識等內容進行全面排查，發現問題立行立改。診斷期間，工作專班現場糾正了各路隊在令行禁止及管理中的不足。